10月23日上午，京能集团党委副书记、总经理阚兴一行到京能国际召开企业经营发展现场会。京能集团相关部门负责人、京能国际领导班子及相关部门负责人参加了会议。

会上，京能国际董事会主席、党总支书记张平围绕公司体制机制改革、强化经营管理、战略规划发展、解决遗留问四条工作主线完成情况进行了专题汇报。集团控股以来，公司重塑管理架构明确功能定位，优化职级完善薪酬绩效体系，更名北京能源国际控股有限公司，完成职业经理人招聘等工作，加快推进顶层设计思路的实施。同时，进一步明确发展方向，全力拓展海内外项目资源；控制金融风险，专项开展“三降一减一提升”；对标国际一流，强化管理提升企业竞争力；化解历史问题，促进企业轻装上阵健康发展。

随后，会议围绕需要集团支持解决事项以及相关重点问题进行了深入座谈。

阚兴对京能国际在工作中取得的成绩予以了充分肯定，并表示，集团积极鼓励京能国际把企业做强做大，实现高质量发展的目标愿景，会结合京能国际市场化运营特点，持续加大支持力度。最后，阚兴对京能国际经营发展工作提出四点要求：一是京能国际要继续加快项目拓展，形成规模化优势，布局全球、着眼未来、创新模式，走在新能源发展领域前沿；二是要坚持用市场规律来促进企业管理，从体制、机制的根本上对标国际一流企业；三是要树立开放、创造的国际化价值理念，打造一支有深度思考能力，有规避风险能力，有洞察未来能力，具备国际眼光、视野、发展理念的作战型团队；四是要积极落实“三降一减一提升”专项行动，确保完成全年目标任务，为集团公司发展作出更大贡献。