3月18日下午，京能国际董事会主席张平、副总裁贾耕等一行深入西北区域公司调研指导，并组织召开座谈会。西北区域公司总经理胡永，常务副总经理张吉年、副总经理张光奎及各部门负责人参加座谈。

  会议听取了西北区域公司经营管理工作汇报，与会人员结合各自领域就西北区域公司团队建设、安全管理、市场化交易、储能项目和下阶段发展问题展开深入讨论。

张平对西北区域公司年初开局取得的成绩及员工精神面貌表示肯定，并对西北区域公司下阶段工作提出要求：一是要常抓不懈保安全，多措并举抓管理，始终坚持把安全工作放在首位，补齐安全管理短板，认真做好安全管控制度落实；二是要做好工程管理，努力培育示范标杆电站，充分发挥自建项目先进典型的模范带头作用，大力打造京能国际自主建设特色“形象工程”；三是要加强经营管理、成本核算，优化资源配置，精细管理度电成本，强化经营管理意识，确保利润指标提高；四是要正确定位区域发展规划，既要谨慎论证又要延展思路，因地制宜拓展市场，制定规划思路，对比资源优势，认清电力能源发展趋势，有针对性的做好规划发展工作；五是要加强团队建设，坚持公平、公正、公开和“五湖四海、宁缺毋滥”的原则，选拔更多、更优秀的人才加入团队，保持领导班子团结一致、积极向上的实干拼搏氛围，全面提高团队凝聚力和战斗力；六是要坚持问题导向，既要完善规章制度，又要优化管理流程体系，做到“知不足而后进”、“防患于未然”，及时发现问题，认真解决问题，从而不断适应新形势，推进新发展；七是要不断科学完善薪酬管理体系,通过创新管理体制机制，采用多元化激励手段，调动员工的工作积极性、创造性，增加员工对企业的信任感和归属感，实现企业与员工双赢；八是要提高基础管理水平，结合生产实际，形成完整规范的管理制度体系，注重细节管理，坚持高标准、严要求，营造整洁、舒适的生产和生活环境；九是要打造学习型、创新型团队，注重电力营销、储能开发、水光互补等前沿先进技术的培育，加强员工多元化培训与学习；十是要做到廉洁自律，要坚定信念，摆正位置正确看待权力、地位和利益，要“自重、自省、自警、自励”，修身要从点滴做起，要慎独、更要慎微，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”；十一是党企共建，推动党建工作与生产经营工作深度融合，优势互补、共同发展，提升企业文化建设，打造区域特有党建品牌。