2021年6月1日，京能国际董事会主席张平一行赴华东分公司调研并召开座谈会，副总裁贾耕、投资总监赵立、行政人力总监金鑫陪同调研，华东分公司总经理杜文源、副总经理李胜飞及华东分公司全体员工参加座谈会。

会议听取了华东分公司工作情况汇报，与会人员就华东分公司项目开发、人才引进、队伍建设、规范管理等问题和举措进行了深入讨论。

张平对华东分公司自筹备以来的工作成效及员工精神面貌表示肯定，并对华东分公司下阶段工作提出八个方面的要求：一是筑牢管理基础，公司创立初期要强化责任意识，做好制度规范的建立，与总部各部门协同起来，结合区位特点，快速建立管理体系。二是加速实现高质量发展，牢牢把握清洁能源行业发展的历史机遇期，根据区域投资环境特点，有效发挥市场化机制优势，不拘泥于项目发展年度考核指标，进一步加大项目开发力度，抢抓项目资源，加强区域对标，在保证发展质量的基础上，迅速扩大企业规模。三是强化创新理念，突出问题导向和结果导向，注重实效，在发展和管理机制上形成具有京能国际代表性的创新成果。四是树立良好的企业经营意识，发扬创业精神，做好成本管控、开源节流，突出效益导向，对于项目的开发要配套建立后评价机制，确保经营发展质量。五是强化绩效激励，在公司绩效激励体系的基础上，进一步探索业绩指标对赌、项目跟投等多维度、短中长结合的激励机制，提出试点方案，形成区域特色，充分调动员工积极性，促进企业发展。六是加大培训力度，利用区位优势，强化交流学习，对标国际化一流企业、先进企业，不断拓宽视野，深耕经济前沿、市场前沿、改革前沿，与总部部门、分公司形成交流互动。七是加强团队建设，营造公平公正、充满活力的企业氛围，打造精干高效、学习型、创新型特色团队，迅速凝聚强化战斗力。八是提高规矩意识，管理人员、关键性岗位员工要加强廉洁自律，坚守“底线”、“红线”，共同营造风清气正的企业发展环境。