2021年11月11日，北京能源国际控股有限公司董事会主席张平一行赴综合智慧能源公司进行调研座谈，党委副书记刘国喜、副总裁王六虎、投资总监赵立等人员陪同调研，综合智慧能源公司总经理李西军、副总经理张肇义等全体人员参加会议。

会议听取了综合智慧能源公司重点工作汇报，与会人员就综合智慧能源公司项目开发、安全生产、工程建设、财务管理、党建工作等事宜的实施与举措进行了深入讨论。

会上，张平对综合智慧能源公司自成立以来取得的成绩及员工工作状态给予充分肯定，并对综合智慧能源公司下一阶段工作提出十二个方面的要求：一是要思考综合智慧能源公司的发展定位与规划，清醒认识，坚定信心，集思广益，聚焦关键。二是要持续加大项目开发力度，打好体量基础，特别是重点区域有影响力、有代表性的项目，以点代面，持续发酵，建设精品项目，持续打造综能智慧国际品牌。三是项目开发过程中要综合考虑项目收益率，确保项目经得起后评价。四是要加快人才引进，持续优化团队结构，加强团队建设，强化培训、创新培养，打造“公平公正、五湖四海”的企业文化，打造“有品位、有内涵、有格局、讲风格”的战斗型团队。五是要持续加强基础管理，完善制度、优化流程，提升管理水平。六是要坚持安全生产警钟长鸣，加强工程施工管理。七是要创新管理模式，建立激励机制，充分发挥员工的主观能动性，优化用工模式、项目运维模式，提高工作效率，降低管理成本。八是要加强对标，与国内国际先进企业的工程、经营、生产等指标进行对标，寻找差距，提升自我。九是要进一步争取资金支持、政策支持，要充分了解行业政策发展与变化，持续实现政策落实到位，主动出击，寻求更优的融资渠道，取得低成本融资资金。十是要积极思考、完善引入战略投资与员工持股方案。十一是要研究与区域公司的工作协同，建设完善项目开发、项目建设管控体系。十二是要创新党建，将党建工作与公司发展相结合，树立规矩意识、廉洁意识，结合企业文化建设，打造综合智慧能源公司党建特色。