定目标 抓重点 启新程
——京能集团领导一行到京能调研
2月22日，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理陈国高到京能国际调研指导工作。
会上，京能国际汇报了今年重点任务目标、重点项目进展、一季度“开门红”等情况，围绕改革创新、资本运作、风险管控、全面从严治党等方面提出了工作举措。与会人员就当前存在的难点问题及下一步工作思路进行了深入交流。
姜帆在讲话中表示，京能国际在2023年取得了长足的进步，成绩可圈可点。就今后的发展，姜帆指出：
要全力以赴壮大资本实力。抓紧研究落实可行措施，加速解决制约发展的根本性问题，以资本的壮大为企业良性循环作出新的能量补充，适应快速发展需要。
要进一步深化改革。在吃透政策的基础上，“走出去”学习优秀经验，“引进来”咨询专业机构，进一步扩大授权范围、加强董事会决策、持续增强内部协同，打造改革样板和示范标杆。
要唱响高质量发展主旋律。集团总部要在重大项目上主动引领、牵头推进、统一协调；京能国际要积极开拓新领域，紧抓窗口机遇期，小步快跑、把握节奏。绿电制氢方面要勇于探索、大胆突破，算力方面要制定规划、做好绿电协同，实现从产品到技术链进而到产业规模的跨越式发展。
要加大监管力度。进一步围绕风险点，做实“五位一体”监管体系，切实整改审计、巡视巡察发现的问题，加强智慧监管覆盖面，进一步规避风险，为企业高质量发展保驾护航。
要打造京能国际特色党建。加强党的领导，以全面从严治党带动全面从严治企，充分发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，让党建工作与中心工作同频共振。
阚兴在讲话中表示，京能国际自重组以来，保持了坚定不移的发展决心、强烈的发展愿望和强劲的发展势头。针对下一阶段重点工作，他强调：
当好改革“试验田”。京能国际作为集团改革试点单位，要走在前、做表率，敢于当第一个“吃螃蟹的人”；坚持效率效益优先，抓住战略新兴产业发展机遇，加盟算力领域，注重结果导向，保持优质高效、快速发展态势。
把牢战略“方向盘”。坚持国际化发展战略，对标世界一流，优化管理运营体系、治理结构与激励体系，实现文化再塑、流程再造，激发企业活力，进一步发挥市场化体制机制优势。
激发管理“内驱力”。持续加强团队建设，继续打造具有国际视野、善于经营、强于管理、勇于创新、充满活力的精英团队；保持良好的沟通与信息反馈，保障各项工作准确、高效进行；继续弘扬企业家精神，提升企业核心竞争力。
陈国高指出，京能国际要多部门协同发力，加大企业融资力度和资金归集力度，提升企业资金使用效率和效益，集中力量办大事。利用好数字化平台，提高资金监管水平，做好资金保障，落实各项经营指标，加快高质高效发展。
座谈会后，姜帆一行前往京能国际牵头负责的京能数字产业有限公司（简称“京能数产”）新办公区进行实地调研，听取了公司负责人对京能数字算力业务的介绍，详细了解了京能数产三年发展规划以及北京人工智能公共算力平台（上庄）项目建设运行情况，鼓励大家要加足马力、乘势而上，围绕加快推进现有算力项目建设这一阶段性目标，全环节跟进、全过程服务、全要素保障，聚力打造“能源＋算力”融合发展模式，开辟集团新赛道，推进产业结构升级，打造新质生产力。
集团相关部室负责人参加调研。（作者：公司办公室 徐国敬 张宏元）
