2021年2月20日下午，京能集团党委常委、副总经理王永亮一行莅临京能国际调研指导工作，战略发展部部长隋晓峰、能源投资部部长杨松等陪同调研。京能国际党总支书记、董事会主席张平，总裁朱军，副总裁刘东升、黄慧、贾耕、王六虎及相关人员参加座谈。

会上，张平汇报了京能国际2020年经营管理情况、业务发展情况、“十四五”规划概况及2021年业务发展重点任务及主要举措。自京能集团入股公司以来，公司围绕顶层设计，全面优化公司治理架构、管理授权、职业经理人机制建设，树立依法合规经营意识，有效化解难点问题，全力拓展业务规模，不断增强发展动力，持续提高各项业务管理水平，各项工作取得了较好的成绩。

随后，会议围绕公司下一步经营发展进行了深入座谈。座谈过程中，京能集团调研组重点对公司2021年拓展海外项目、布局京津冀、差异化发展、树立标杆项目等方面进行了指导。

王永亮指出，一年来京能国际实现平稳过度，效益稳步提升，团队建设高效、战斗力强，项目储备丰富，各项工作取得了很好的成绩，证明了京能集团收购决策的正确性。集团平台将会渐进式实现决策流程更加快捷，提倡牵头部门负责制，对京能国际拓展项目所需资金等方面提供集团化发展支持。针对下一阶段的经营发展，京能国际要全力做好“十四五”规划开局之年的各项工作。一是要找准平台公司定位，实施专业化管理、规模化经营，坚定“风光战略、延伸储充”，注重差异化竞争，合理控制成本，明确核心竞争优势，差异化实施区域、地域业务拓展。二是要细化规划发展，把握行业机遇。清晰业务空间布局，适度聚焦具备战略发展前景项目，积极推进京津冀、泛京津冀项目拓展；重视项目业态布局，以风电、光伏为主业核心，积极拓展综合能源，关注氢能协同发展；将本地消纳和电力外送紧密结合，确保业务发展安全。三是前期项目要继续加大储备力度，在建项目要打造“标杆项目”，境外项目要坚持效益第一。四是要高度重视风险管控，树立底线思维，注重能力匹配，明确责任，分层、分段决策。五是要持续加强团队建设，以首都国企政治觉悟为引领，进一步发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，走出一条具有京能国际特色的团队建设之路。