2月26日，京能国际召开2021年工作会。会议回顾总结2020年工作，深入分析形势，明确任务目标，谋划“十四五”发展，部署2021年重点工作，统一思想，凝聚共识，坚定信心，构建发展新格局，开启发展新征程。

董事会主席张平作题为《同心协契聚合力 坚定信念谋发展开启建设一流的国际化清洁能源生态投资运营商新征程》的重要讲话。总裁朱军代表公司经理层作题为《深化改革 创新发展 提质增效 砥砺前行 为把京能国际打造成一流的国际化清洁能源生态投资运营商而努力奋斗》的经营管理工作报告。

张平指出，回首过去的一年，京能国际同心契力、踔厉奋发，逐步走上发展的快车道。一年来，公司推进改革创新，明确未来发展战略方向；多措并举，加快解决历史遗留问题；锐意进取，加大市场开拓和资源储备力度；统筹兼顾，拓宽资金渠道和降低财务成本；务实高效，优化调整管理组织架构；赢在执行，加快打造职业经理人团队；以人为本，营造公平公正的工作氛围；降本增效，安全生产经营工作持续稳定，顺利完成全年任务指标，充分彰显了京能国际人的担当作为。

张平强调，2021年是京能国际开启建设一流企业新征程的第一个完整经营年度，也是京能国际推动战略转型，以高质量发展为核心，以提升股东效益为目标，加快境内外风电、光伏发电等新能源规模化和集约化发展，通过价值创造为全球能源用户提供全生命周期服务，构筑绿色为主、多能互补、智慧协同的清洁能源产业生态体系，打造核心竞争力，实现“一流的国际化清洁能源生态投资运营商”奋斗目标的关键一年。围绕公司发展战略和2021年重点任务，张平提出三方面工作要求：一是“坚守主业、不进则退”。要深刻认识到能源新时代已经到来，必须牢牢抓住这个机遇期，落实碳达峰和碳中和目标，实现京能国际跨越式发展。并网储备同步推进，完成年度目标；有所为有所不为，实现高质量发展；稳健推进海外业务，确保风险可控；发挥总部区域合力，做到协同作战；拓展融资渠道，推动项目落地；完善内部治理体系，实现管理高效。二是“创新发展、价值创造”。要深刻认识到能源数字化和智能化是必然趋势，必须加快业务转型和创新布局，打造新的商业模式，提升市场估值，回报股东。紧盯技术发展趋势，做到未雨绸缪；转变现有业务模式，实现价值创造；布局重点区域领域，发力综合能源；研究搭建柔性组织架构，实现组织赋能；创新思考公司资本结构，提升公司估值。三是 “文化引领、以人为本”。要深刻认识到人才是未来公司发展的第一资源，必须加快企业文化建设，探索特色党建工作，打造一流人才队伍，实现京能国际可持续健康发展。加强理念和方式创新，推进“党建+业务”融合共进，加强管理人员领导力建设，提升管理水平；完善职业经理人队伍建设，激发内生动力；守住底线讲究规矩，做到廉洁自律；营造简单高效的管理氛围，降低沟通成本；加强专业技术能力培训，提升员工能力；加快企业文化建设，凝聚思想共识。

朱军在报告中指出，2020年，在董事会的领导下，公司全员上下同心、共克时艰，克服疫情影响，围绕解决历史遗留问题、重塑战略发展规划、推进体制机制改革、强化生产经营管理四条工作主线，在机构优化、项目拓展、资本运作、降本增收、安全生产、基础管理等方面取得了较好的成绩，圆满完成全年各项任务目标。

朱军就做好2021年重点工作强调，一是要深化改革，持续激发企业活力；二是要明确方向，有效增强发展动能；三是要优化质量，持续提升资产管理水平；四是要降本增效，强化市场竞争能力；五是要对标一流，持续提升基础管理水平；六是要夯实责任，牢固安全防线；七是要匡正风气，锤炼企业文化。

会议宣读了《关于公司2020年度先进个人的表彰决定》，张平为公司2020年度特别贡献奖、卓越精英奖、明星员工奖的获奖代表颁发奖杯。朱军与区域公司代表签订《2021年度经营管理目标责任书》《2021年度安全环保目标责任书》。

会议以视频形式召开，公司执行总裁陈庆龙，副总裁刘东升、黄慧、贾耕、王六虎，各总监层管理人员、部门负责人在主会场出席会议，各区域公司及澳洲公司领导班子成员、中层以上管理人员在各分会场参加会议。